10月20日，工程院召開2022年第三季度經濟運行分析會暨第四季度生產工作會議，公司領導班子成員、專職外部董事、各部門正副職領導及相關部門員工參加會議，會議由工程院副總經理梁東升主持。
會上，技能培訓服務中心、安全技術服務中心、工程爆破服務中心、設備管理服務中心、物料管理服務中心依次匯報了第三季度經營責任指標的完成情況、存在問題及下一步工作思路，合同成本部分析了公司第三季度經濟運行情況，財務部分析了公司第三季度財務管理情況。本次會議首次采用答辯形式，各部門匯報后，在座領導及相關人員就匯報內容向匯報人提問，剖析數據，挖潛增效，理清數據背后的經營邏輯及管理規(guī)律。
各分管領導對分管領域的工作進行分析并提出了工作要求。工程院外部董事、財務總監(jiān)吳慈明對公司第三季度財務數據進行分析并提出四項工作要求：一要繼續(xù)優(yōu)化財務流程，調整現有結算支付規(guī)則，不斷適應北投集團、路橋集團對資金管控的要求;二要繼續(xù)加強大額資金的支付管控，提高資金的使用效率，強化計劃單與貨源、購買方的對接，用預付款動態(tài)表推行每工作日一報；三要強調計劃的公信和法律效力，在爭取上游供應商授信額度的同時，實現每工作日一付，爭取滿足計劃采購對資金的要求，提高資金的使用效率；四要強化“四個一”清單的使用，提高財務人員的綜合素質，提升財務數據的準確性和及時性。
工程院副總經理梁東升對上一季度經營工作情況進行總結并對下一步的經營工作提出三項要求：一要注重開源降本，優(yōu)化源頭供應商的引入、選擇以及合作模式；二要節(jié)流增效，提升對外部市場數據的敏感性，進一步細化合同相關工作內容，優(yōu)化各項費用使用；三要提高管理效率，提升合同招標策劃的合規(guī)性，優(yōu)化人員配置以保證任務指標的落實，加強內部商城的利用，進一步打通物料供應的難點。
工程院黨總支委員、總經理覃獻軍指出，公司在上半年經濟運行工作中存在以下問題：一是各部門呈報的經營數據關聯度不夠，準確性和及時性不強，各項表格清單標準不統(tǒng)一；二是對經營數據的邏輯關系把握不準確，對數據的利用仍需加強；三是對各自工作標準的把握程度不足，對人員利用效率不高。覃獻軍針對第四季度經營工作提出兩項要求：一要強化數據的分析與運用，加強各項經營指標數據的梳理分析，理清各部門年度任務目標，及時糾偏；二要發(fā)揮好7個工作專班的作用，為完成年度任務目標作出貢獻。
工程院黨總支書記、董事長何文巖結合各部門匯報情況，對各部門上一季度各項業(yè)務成績表示肯定，并要求各相關部門切實提升工作實效、強化協(xié)同配合、優(yōu)化后續(xù)工作。何文巖提出六項工作要求：一要正視經營數據的變化，提升對經營數據的重視程度，圍繞數據及時糾偏并制定目標和改進措施；二要加強落實“6+1+1”工作目標，利用好7個工作專班，分解細化各項業(yè)務路徑節(jié)點，形成“點線面”全面聯動的工作局面，打通經營管理堵點；三要嚴格落實集團公司黨委書記、董事長馮春萌同志在集團公司第四季度安全生產工作會議上四個方面的工作要求，結合工程院安全生產工作會議精神，全面做細抓實安全生產工作；四要加大外部市場開拓力度，增強員工危機感、調動員工積極性，在做好集團公司服務工作的基礎上，積極拓展外部業(yè)務，創(chuàng)新對外業(yè)務開展形式；五要從兩個方面重塑內部經營管理，一方面，要利用合同管理“四個臺賬”，加強分析研判，對應形成營收未收的業(yè)務抓緊資金回收；另一方面，抓好資金策劃和大額預付款的管控，降低財務成本，提高資金利用效率；六要持續(xù)推進工程院黨建和黨風廉政建設，筑牢意識形態(tài)工作，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。（工程院黨群人事部 圖/文）
圖：會議現場
